Comment au 21 eme siècle peut-on instaurer une culture d’entreprise qui lie les hommes sans les dénaturer ?

La culture est un ancrage en chaque individu hérité de son pays, de son éducation et de son vécu. Il est très difficile de la modifier mais au final ce n’est pas l’objet. Vivre en groupe est la nature des humains mais quand vient se mêler l’interculturel ça peut devenir très compliqué. Le modèle de Geert Hofstede a été amélioré par le sixième item qui est l’indulgence pour s’adapter à l’interculturel. On peut dire que le premier ; la distance hiérarchique fait aussi partie de l’évolution des sociétés.

La culture repose sur 6 piliers selon Geert Hofstede

• La distance hiérarchique
• Le féminin et le masculin
• La gestion de l’incertitude
• La gestion du temps
• Le collectivisme et l’individualisme
• L’indulgence.

La distance hiérarchique en a pris un sacré coup depuis 2022 et c’est tant mieux ! Les distances dues à l’ autorité de nomination ou au niveau sociétal n’ont engendré que la peur, les scandales ou l’agressivité. Nous sommes tous égaux; George Orwell « 1984, ou la fraternité trônant dans les mairies nous le rappelle chaque jour. L’autorité ne doit plus être que de compétence et reconnue à l’unanimité. Ne confondons pas les rôles et le pouvoir. Les uns engendrent des faits et des tâches et les autres une prérogative dépassée. En 2024 les hommes reconnaissent plus le pouvoir comme un du et le combattent quand ils le peuvent.

La parité est la petite soeur de ce pouvoir indu des règles dépassées du 19eme siècle. “L’égalité entre les hommes et les femmes est un principe fondamental de notre société.” République Française. Nous parlons là de droits. Il ne s’agit pas de nier les capacités biologiques des deux sexes mais bien de traiter avec égalité les deux dans une situation où ils sont engagés volontairement. Restez sur la compétence factuelle si vous doutez.

La gestion de l’incertitude est pratiquement plus compliquée à régler car elle repose sur une habitude très ancrée. Mettre la pression fait partie du domaine de la peur. Cette crainte est enfouie dans une névrose personnelle et celle ou celui qui la distille se croit dans son bon droit. La gestion de l’incertitude est liée à la gestion du temps où l’urgence accélère les réalisations. Vouloir faire peur ou se faire peur engage plus de capacités physiques et mentales mais épuise à long terme et décourage les individus. Vivre dans la peur tue tout espèce de créativité et de lien et fini par une ambiance très morose. La gestion du temps est une compétence qui repose sur la sériation et une structure mentale. Si on sait prendre son temps et le calculer correctement on s’évite bien des conflits, des échecs et des déconvenues.

L’individualisme n’a plus sa place depuis les années 2000. L’enchaînement des générations et les réseaux sociaux ont redonné foi dans les tribus. Les gens ont besoin de se sentir inclus et reconnus. C’est la nature de beaucoup d’êtres vivants de vivre en groupe pour se soutenir, se protéger et partager les ressources. L’individualité « maladive » fait partie des personnalités difficiles et avec elle son cortège de phobies en tout genre. Le collaboratif, le travail de groupe et les prises de décisions en commun sont la nouvelle norme, n’en déplaisent aux fondus de la supériorité !

L’indulgence même si elle est inscrite dans ces dimensions est à la fois le lien et la conséquence des 5 autres. Sans indulgence ni compassion, on ne peut pas correctement communiquer. La communication de base selon Laswell nécessite d’inclure une autre personne. Tous les modèles de communication efficace impliquent deux ou plusieurs personnes engagées. Celui qui ne sait pas communiquer ne sait pas exister. Et sans existence que pouvons nous bien faire ?

Pour conclure, la psychologie nous dit que si les valeurs d’un groupe sont trop éloignées des nôtres nous ne pouvons survivre dans ce groupe. Nous quittons le groupe, la culture s’instaure aussi naturellement comme cela dans efforts ni combats, les hommes se reconnaissent par synchronisation naturelle. Vous, chef d’entreprise et manager, réglez vos 6 dimensions et chacun suivra avec bonheur et reconnaissance ou quittera.