Nous sommes là dans le sujet de la culture où vous retrouvez les valeurs partagées. Pour citer le très bon expert Alain Cabras, Les valeurs touchent à la fois à l’ésotérisme (de l’intérieur) et l’exotérisme (de l’extérieur). La culture est en lien avec soi et en lien avec les autres.
La culture emprunte et impacte l’inconscient collectif au point de souder le groupe et l’influencer dans ses actes.
Pour que le soutien par les pairs soit durable, il faut déjà s’assurer que le groupe partagent les mêmes valeurs et qu’il soit capable de les citer spontanément. Mais surtout il faut s’assurer que ces valeurs soient portées par les « chefs », les référents. Quand je dis portées, Alain Cabras parle d’incarnation.
Incarner une valeur c’est la vivre au quotidien à telle point qu’elle se voit, se sent, et s’entend par le profane, celui qui observe.
Former vos managers à un comportement orienté et non spontané est une solution.