Elisabeth Boutet a commencé sa carrière en tant que manager d’équipes et compte clé avec la grande distribution Alimentaire. Elle apprend le consulting chez Mercuri International et Elle crée VEDEKE il y a 22 ans. Avec un style bien à elle, elle a aidé plus de 200 chefs d’entreprise à performer.
Nous avons dans l’équipe plusieurs compétences menées par des experts validés. Nous travaillons aussi beaucoup en réseau grâce à l’expérience de l’association Progrès Management.
Co-Pilote en entreprise
Rester agile en entreprise implique d’adopter une approche flexible et adaptative pour répondre aux changements constants du marché, des technologies et des besoins des clients. Voici quelques principes clés pour maintenir l’agilité en entreprise
Gestion du changement : Reconnaissez que le changement est inévitable et assurez vous que votre équipe est prête à l’accepter. Facilitez la transition vers de nouvelles méthodes de travail.
Cultiver une culture agile : L’agilité commence par la mentalité et la culture de l’entreprise. Encouragez la collaboration, la prise de risque contrôlée, l’apprentissage continu et la communication transparente.
Formation et développement des compétences : Investissez dans la formation et le développement des compétences de vos employés pour les aider à s’adapter aux nouvelles technologies et aux méthodologies agiles.
