Installer une nouvelle organisation
Installer une nouvelle organisation. Il s’agit d’un accompagnement long car la mise en place d’une organisation collaborative touche à la culture. Les deux PME concernées ont remis en cause le fil conducteur de l’activité, ont permis plus d’autonomie et de créativité pour stabiliser et développer l’agence. En cours de route le niveau de compétence a augmenté et les ressources humaines se sont recalées naturellement. Le premier résultat constaté a été une amélioration nette de la productivité et un engagement plus clair des ressources humaines.
Aide pour retrouver de la croissance
D’après le dirigeant, il avait du mal à structurer pour se développer. Nous l’avons aider à Refondre l’organisation avec de nouveaux outils. Nous l’avons aidé à résoudre des conflits relationnels bloquant. Au fil de l’eau on a ré orienté plusieurs postes pour donner plus de fluidité et de cohérence aux chantiers. L’accompagnement s’est fait au fil de l’eau et à son rythme. Le rôle de co-pilote extérieur lui a donné une perspective motivante. L’entreprise a doublé son résultat l’année suivante et a racheté deux nouvelles activités dans les 5 ans qui ont suivi.
Relancer une ambiance plombée
Dans un groupe important l’ambiance et le niveau RH était très problématique. Grâce à un coaching pointu et plusieurs ateliers de travail, les blocages et problèmes sont remontés et on a pu les traiter en accord avec le dirigeant. Dans la foulée, on a réussi à isoler et traiter le problème.
Faire évoluer un employé
Faire évoluer un employé en manager. Dans une TPE récente, le dirigeant souhaitait former un employé technique prometteur. pour continuer à développer son groupe d’entreprises. Deux ans après l’employé est devenu dirigeant de l’agence, actionnaire et a doublé le résultat. Il a appris la gestion financière courante, l’animation d’équipe, les bonnes postures et quelques clés commerciales.
