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Le bien-être au travail une gageure ?

Le bien être au travail dans tous ses états.

Je viens de lire une diatribe du bien-être au travail dont je comprends les fondements mais qui jette le bébé avec l’eau du bain. Soyons plus circonspect et ne rejetons pas ce mouvement qui prend une ampleur, qui dieu merci, commence à rendre de nouveau le travail agréable et productif.

En tant que spécialiste de l’installation de l’entreprise libérée, le bien-être au travail est une conséquence du sujet. En citant Roland Guinchard psychologue et psychanalyste très connu dans les milieux du travail, l’entreprise ne peut modifier la vision qu’un individu a du travail et de l’investissement psychique qu’il y a développé. Vouloir à tous prix que l’individu soit heureux dans son travail est une gageure car l’individu sera juste ce qu’il veut être profondément à l’instant.

Ce n’est pas pour autant que l’entreprise ne peut pas développer un environnement propice à la joie et à la sérénité. « Nous sommes les produits de notre environnement » est une des règles de la physique quantique. Chacun va être profondément influencé et touché par l’ambiance agréable qui règne dans son milieu. Au fil de l’eau son ressenti peut changer sa vision si le milieu est stable.

Bien sur l’entreprise et ne l’oublions pas n’est pas un centre de vacances où les gens vont pour retrouver leurs copains, faire des activités sportives ou buller sur son siège. La notion d’engagement, d’efforts et de relations sociales restent les règles du milieu. Il est très intéressant surtout pour les jeunes générations de caractériser les milieux de vie et de faire la part des choses entre les moments où l’on s’amuse et les moments où l’on doit produire un effort ou un résultat. C’est aussi une histoire d’éducation.

La niaiserie ou la manipulation qui consisteraient à faire croire que dans une entreprise, on fait ce que l’on veut est une fable pour gens naïfs.

Ce que l’on cherche à instaurer est un environnement structuré dans lequel chacun va trouver sa place, pouvoir exercer son activité contre salaire et mieux encore pour ceux qui le souhaitent participer à un projet commun.

La deuxième étape que l’on cherche à développer est de calmer les tensions humaines inhérentes à un groupe et chercher à rendre les gens plus sereins en concentrant leurs énergies positives vers une certaine créativité et de la collaboration.

Comme le citait Carl Gustav Jung, tout être humain est profondément positif, encore faut-il le débarrasser de toutes les scories qui concentrent son intention dans des « activités » destructrices ou négatives pour lui et donc les autres.

Dans l’entreprise libérée, je rappelle que libérée ne concerne pas l’individu au singulier mais l’organisation dans son ensemble et que le concept libère cette organisation de tout ce qui la rend limitée, destructrice de valeur et inhibante de créativité.

Il s’agit d’intentions et d’attentions sincères, le reste suit.          Elisabeth Boutet 

 

 

Défiez votre inconscient

Ce petit exercice doit se faire en concentration et sans essayer de comprendre ou d’interpreter les consignes. Au fil de ce tricotage de phrases vous découvrirez à la fin un éclairage plus pur et plus centré de votre intention.​

Les émotions au travail

Depuis plusieurs années on constate dans les milieux professionnels des débordements émotionnels de toutes natures. La colère est la plus courante d’entre elle. Il n’est plus rare de voir des gens bien sous tous rapports exprimer subitement des colères ou des blocages émotionnels sans que ces émotions ne semblent déclencher de remords. Parfois le moindre prétexte suffit à mettre l’autre dans un état d’hystérie tout à fait disproportionné.

L’authenticité

L’authenticité paye mal de nos jours j’en conviens. Qui n’a pas été victime de trop d’engagement, de trop de courage ou d’une franchise bien posée. Quelle est alors notre déception quand l’autre jusque-là notre plus grand fan se détourne et s’en va en plein élan alors que nous sommes dans notre belle énergie ; l’authenticité, celle du cœur.

C’est quoi un leader ?

Le leadership ou le Charisme.

Un bon nombre de managers, qu’ils soient dirigeant ou intermédiaire se pose cette question est-ce que je suis un Leader, c’est quoi avoir du leadership ?

​Je vais tenter en toute humilité de définir les caractéristiques d’un leader et par effet miroir comment peut-on travailler pour le devenir au sein de son équipe ou de son entreprise.

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