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Cabinet de conseil en organisation à Annecy

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Gérer la pression

Savoir gérer la pression dans l'environnement pour soi et les autres.

Monter son modèle économique

Savoir gérer son activité 

Reprise et stratégie

Le ministère de l’éducation finance par le biais de la formation des actions d’accompagnement et de formation des équipes.

La stratégie Océan Bleu est plus que jamais à l’ordre du jour dans ce contexte de retour à l’économie et à votre activité.

2 mois de confinement selon les experts n’est pas suffisant pour faire changer les mentalités, mais l’entreprise restant un exemple pour la société, plus que jamais cet exemple devrait s’anticiper.

La stratégie Océan Bleu dit en synthèse 3 choses importantes :

  1. Distinguez- vous des mouvements collectifs pour faire entendre votre voix.
  2. Chercher à créer une offre très adaptée au contexte et aux attentes
  3. Relancer un service de créativité nourrit de l’observation forte des idées à la marge

Apprivoiser le temps

Le temps s'écoule innexorable que vous le souhaitez ou non. Apprenez à l'apprivoiser.

Le bien-être au travail une gageure ?

Le bien être au travail dans tous ses états.

Je viens de lire une diatribe du bien-être au travail dont je comprends les fondements mais qui jette le bébé avec l’eau du bain. Soyons plus circonspect et ne rejetons pas ce mouvement qui prend une ampleur, qui dieu merci, commence à rendre de nouveau le travail agréable et productif.

En tant que spécialiste de l’installation de l’entreprise libérée, le bien-être au travail est une conséquence du sujet. En citant Roland Guinchard psychologue et psychanalyste très connu dans les milieux du travail, l’entreprise ne peut modifier la vision qu’un individu a du travail et de l’investissement psychique qu’il y a développé. Vouloir à tous prix que l’individu soit heureux dans son travail est une gageure car l’individu sera juste ce qu’il veut être profondément à l’instant.

Ce n’est pas pour autant que l’entreprise ne peut pas développer un environnement propice à la joie et à la sérénité. « Nous sommes les produits de notre environnement » est une des règles de la physique quantique. Chacun va être profondément influencé et touché par l’ambiance agréable qui règne dans son milieu. Au fil de l’eau son ressenti peut changer sa vision si le milieu est stable.

Bien sur l’entreprise et ne l’oublions pas n’est pas un centre de vacances où les gens vont pour retrouver leurs copains, faire des activités sportives ou buller sur son siège. La notion d’engagement, d’efforts et de relations sociales restent les règles du milieu. Il est très intéressant surtout pour les jeunes générations de caractériser les milieux de vie et de faire la part des choses entre les moments où l’on s’amuse et les moments où l’on doit produire un effort ou un résultat. C’est aussi une histoire d’éducation.

La niaiserie ou la manipulation qui consisteraient à faire croire que dans une entreprise, on fait ce que l’on veut est une fable pour gens naïfs.

Ce que l’on cherche à instaurer est un environnement structuré dans lequel chacun va trouver sa place, pouvoir exercer son activité contre salaire et mieux encore pour ceux qui le souhaitent participer à un projet commun.

La deuxième étape que l’on cherche à développer est de calmer les tensions humaines inhérentes à un groupe et chercher à rendre les gens plus sereins en concentrant leurs énergies positives vers une certaine créativité et de la collaboration.

Comme le citait Carl Gustav Jung, tout être humain est profondément positif, encore faut-il le débarrasser de toutes les scories qui concentrent son intention dans des « activités » destructrices ou négatives pour lui et donc les autres.

Dans l’entreprise libérée, je rappelle que libérée ne concerne pas l’individu au singulier mais l’organisation dans son ensemble et que le concept libère cette organisation de tout ce qui la rend limitée, destructrice de valeur et inhibante de créativité.

Il s’agit d’intentions et d’attentions sincères, le reste suit.          Elisabeth Boutet 

 

 

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