Le management de transition est un dispositif assez peu connu des PME pour plusieurs raisons : Les agences sur le marché s’intéressent plus aux grandes entreprises, ce dispositif est plus particulièrement utilisé en finance et le niveau des managers détachés fait peur aux dirigeants de petites entreprises. Pourtant le management de transition est un dispositif idéal …
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Celui qui ne connait pas l’objectif, ne risque pas de l’atteindre Sun Tzu (L’art de la guerre) Cette citation parait être une évidence….et pourtant. Il ne s’agit pas d’annoncer aux RH l’objectif pour qu’ils le réalisent et qu’ils adhèrent. Un objectif fait partie d’une stratégie plus large qui contient à la fois un sens et …
La planification un sujet professionnel dont on parle peu, pourtant c’est souvent le défaut à l’origine de beaucoup d’échecs. La gestion du temps et des tâches est au centre de la productivité qui est elle-même la condition du résultat. La planification est le début de tout projet de toutes tâches ou de tout nouveau poste. …
Si parfois vous subissez des décisions décalées de la réalité et que vous êtes impacté par des notions extérieures à vos valeurs alors vous subissez une épreuve. C’est un fait il faut gérer la colère, la peur ou l’abandon. Dans l’antiquité, ceux qui réussissaient, qui avaient le droit aux honneurs et se sentaient bénis des …
Dans l’absolu je ne devrai pas poser cette question mais je rencontre trop de chefs (effes) d’entreprise qui ne savent pas assez analyser leur compte de résultat intermédiaire et qui font trop confiance aux parties prenantes externes. Vous pouvez avoir encore une bonne trésorerie mais les signes à la marge sont déjà là. 1 Le …
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Le leadership se ressent par votre énergie, voici sa complexité. Pour dégager une énergie de leader, vous devez étudier avant vos capacités, les répertorier, les analyser pour avoir au moment précis une bonne image de votre leadership. Faites un SWOT de vous-même avec une personne de confiance si possible. Ne cherchez pas à imaginer les …
Votre équipe est divisée sur les projets à livrer, comment réconciliez vous tout le monde ? Les conflits sont le meilleur moyen de progresser. Ils signifient un écart entre l’attente et la réalité. Quelle est cette réalité, comment en fait-on le constat ? Les conflits sont inévitables dans une équipe où la notion de culture …
La stratégie pour naviguer dans des luttes de pouvoir est de comprendre et d’éclaircir au maximum le terrain en observant. Il s’agit de recueillir des informations par votre propre prisme et cela auprès de sources très différentes. L’objectif est d’éviter au maximum les biais cognitifs. Il s’agit d’essayer de comprendre ce qui se joue en …
Depuis 2022, l’entreprise connaît une crise grave de déficiten ressources humaines. Il semble que les employés décident desconditions dans lesquelles ils sont prêts à travailler et tous les secteurséconomiques sont touchés. Nous arrivons à la fin d’un cycle où lesrapports de force employeurs – employés se rééquilibrent pour quechacun retrouve un sens au mot travailler. …
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L’organisation quelle qu’elle soit n’est pas responsable de ce qui se passe chez un individu. C’est l’individu qui va trouver dans cette organisation le terreau favorable à sa névrose. Il promène avec lui son trouble qu’il pourra exercer à la faveur d’une situation. C’est l’individu qu’il faut traiter et sa situation. La sécurité intérieure est …